Wir kennen Ihre Situation.
Ihre Situation ist einzigartig – deshalb ist es auch unsere Beratung. In den folgenden Fällen können wir Ihnen helfen:
Review der Unternehmensaktivitäten für einen mittelständischen Konzern inklusive Ableitung strategischer Handlungsnotwendigkeiten wie den Verkauf von Unternehmensteilen und der Priorisierung anderer Aktivitäten
Hilfe bei der Erarbeitung einer M&A-Strategie und Anschub der notwendigen Aktivitäten, insbesondere innerhalb der Organisation – mit der Option der Implementierung und Umsetzung der M&A-Strategie
Begleitung eines Unternehmers im Vorfeld einer möglichen Nachfolgeregelung mitsamt dem Aufzeigen der Handlungsoptionen. Spätere Erweiterung des Mandats in einen strukturierten und sehr vertraulichen Verkaufsprozess
1:1-Coaching des Geschäftsführers einer mittelständischen Beteiligung im Rahmen eines Verkaufsprozesses
Unterstützung mehrerer Gesellschafter eines kleinen Unternehmens nach Eingang einer Offerte für den Unternehmensverkauf. Festlegung von individuellen Interessen, Zielen und – auch persönlichen – Zukunftsstrategien